Совместное предпринимательство на сегодняшний день уже имеет свою историю. Объединение усилий, финансовых и производственных ресурсов является закономерным и объективно необходимым, а самое главное экономически выгодным. Однако здесь имеются свои неудобства и недостатки: несогласия и конфликты в инвестиционной политике, в маркетинговой стратегии, во взаимоотношениях учредителей и т.д. Развитие и функционирование совместных предприятий с участием иностранного капитала в СНГ свидетельствует о том, что их эффективность во многом зависит от экономической и политической стабильности в стране. Неблагоприятная маркетинговая среда для иностранного капитала в России и других странах СНГ сдерживает создание СП в производственной сфере.

Что же касается промышленно-развитых стран, то здесь возможности для российского экспорта хотя и имеются, но их реализация связана со значительными финансовыми и сбытовыми затруднениями.

было извлечено 67 млн. тонн, что на 8% ниже показателей 2004 года…
…2005 год стал рекордным по уровню контрактных цен на коксующийся уголь за всю историю отрасли…
…невыгодное транспортно-географическое положение основных активов Кузбасса и низкое качество основной массы коксующихся углей практически сводят на нет все плюсы конъюнктурного роста…
… доля электростали в российской металлургии выросла почти на 17%…
…в 2005 году российские предприятия экспортировали 11 млн. тонн углей, что на 23% ниже 2004 года…
…контрактные цены составляют 79 долларов за тонну…
…российский рынок коксующегося угля пока сильно сегментирован - 97% добычи обеспечивают…
…украинские потребители коксующегося угля для россиян - основной экспортный рынок…

Матрица БКГ (англ. Boston Consult Group, BCG) - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана Бостонской консалтинговой группой для анализа положения продуктов компании на рынке относительно их роста и занимаемой доли.

был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

В 1965 году четверо профессоров Гарвардского университета — Leraned, Christensen, Andrews, Guth предложили технологию использования SWOT модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии.

Поскольку SWOT анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

# Тенденции НИОКР
# Новые патенты
# Новые продукты
# Развитие технологий

# Изменения в базовых ценностях
# Изменения в стиле и уровне жизни
# Отношение к труду и отдыху
# Демографические изменения
# Религиозные факторы
# Влияние СМИ

# Динамика ВВП
# Инфляция
# Динамика курса рубля
# Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
# Динамика занятости
# Платежеспособный спрос
# Рынок и торговые циклы
# Затраты Вашего предприятия
# Затраты на энергетику предприятия
# Затраты на сырье предприятия
# Затраты на коммуникации

PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.